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TEST 6 SOMBREROS

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Los Seis Sombreros para Pensar es una técnica desarrollada por Edward de Bono para facilitar el pensamiento creativo y el análisis de diferentes perspectivas en un grupo de trabajo.

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Descripción

Los 6 sombreros de pensar
de Edward Bono


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Los Seis Sombreros para Pensar es una técnica desarrollada por Edward de Bono para facilitar el pensamiento creativo y el análisis de diferentes perspectivas en un grupo de trabajo.

Cada sombrero representa un enfoque o punto de vista diferente, y se utiliza para dirigir la discusión y el análisis en una dirección específica.


Estos son los 6 sombreros diferentes

Los seis colores de sombreros son: blanco, negro, verde, rojo, amarillo y azul. Cada uno de ellos lleva implícito un modo diferente de pensar y de razonar, teniendo en cuenta unos factores u otros. No hay uno mejor que otro, pues la efectividad y el éxito de esta técnica radica en que se utilicen todos y cada uno de ellos.

Sombrero blanco

El sombrero blanco es el sombrero objetivo. Con él, deberemos tener en cuenta todos los datos antes de elaborar nuestra opinión, sin sesgos y sin entonar ningún juicio de valor, manteniéndonos neutros en todo momento.

Sombrero negro

El sombrero negro se encarga de elaborar un razonamiento más lógico-negativo. Esta vez, deberemos tener en cuenta todo lo que puede salir mal y por qué, pensando en los posibles resultados negativos.

Sombrero verde

Por el contrario, el sombrero verde tratará de sacar de dentro nuestra creatividad y nuestro impulso para hacernos más innovadores y provocadores. Se trata de dejar fluir nuestra imaginación y retarnos a generar más propuestas y más diferentes.

Sombrero rojo

Con el sombrero rojo, habremos de utilizar esta vez nuestro corazón y poner nuestra pasión. Al contrario de lo que ocurría cuando teníamos el sombrero blanco, aquí se nos permite pensar de manera más subjetiva y entender las emociones y las necesidades del resto de personas.

Sombrero amarillo

En cuanto al sombrero amarillo, nos permite adoptar una posición lógico-positiva. Al contrario que con el sombrero negro, el enfoque será mucho más optimista, sin dejar de ser nunca realista, dejando que la lógica sea al final quien guíe nuestra postura.

Sombrero azul

Y llegamos finalmente al sombrero azul, este sombrero es el único que se utiliza dos veces en todo el proceso, una vez al principio y otra al final, pues lo domina todo. El sombrero azul es el del autocontrol y equilibrio, básico para poder trabajar en armonía con el resto de sombreros.

Cabe decir que, al principio de la estrategia, y cuando se usa el sombrero azul por primera vez, es cuando se decide el orden en el que se utilizará el resto de sombreros. Sin lugar a dudas, la técnica de los seis sombreros es una herramienta muy eficaz para potenciar y mejorar la toma de decisiones.

 


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